Мы помогаем разобраться в финансах
С 2018 года работаем над тем, чтобы анализ финансовой устойчивости стал доступным инструментом. Не магическим решением всех проблем, а именно инструментом — понятным и применимым.
Начинали с небольшого офиса в Амстердаме и пары клиентов, которые согласились попробовать наш подход. Сейчас команда выросла, но принцип остался прежним: честно смотреть на цифры и объяснять их обычным языком.
Откуда мы взялись
Идея появилась после того, как один из основателей столкнулся с банкротством семейного бизнеса. Причина была банальной — никто вовремя не заметил проблем с ликвидностью. Все документы были в порядке, отчётность сдавалась, но реальная картина терялась где-то между строк.
Тогда и возник вопрос: почему финансовый анализ часто остаётся формальностью? Почему отчёты пылятся на полках, а реальные решения принимаются на основе интуиции?
Мы решили создать сервис, который делает анализ не обязательной бумажкой для проверки, а реальным инструментом управления. Чтобы владелец бизнеса мог посмотреть на свои финансы и понять: всё нормально или пора что-то менять.
К концу 2019 года у нас было три человека в команде и семь постоянных клиентов. В 2021-м открыли офис в Синт-Антонисе, потому что большинство клиентов оказались из этого региона. Сейчас работаем с компаниями по всей Голландии, но от небольшого офиса не отказались — удобно и привычно.
Запуск первой версии сервиса для анализа финансовой устойчивости малого бизнеса
Разработка инструментов для прогнозирования кассовых разрывов на основе текущих данных
Расширение команды аналитиков и переезд в постоянный офис в Синт-Антонисе
Запуск образовательной программы для владельцев бизнеса по основам финансового планирования
Внедрение новых методик анализа для сезонных и нестабильных бизнесов
Кто работает над проектом
Наша команда состоит из людей с разным опытом: кто-то пришёл из аудита, кто-то из операционного управления, кто-то вообще из IT. Общее одно — понимание, что финансы это не магия, а логика.
Рутгер Вельдхёйзен
Основатель и ведущий аналитик
Начинал в аудиторской компании, потом десять лет работал финансовым директором в производственной фирме. Знает, как выглядят проблемы изнутри.
Марийке Зоммерс
Руководитель клиентского сервиса
Пришла к нам из консалтинга в 2020 году. Отвечает за то, чтобы клиенты получали не просто отчёты, а понятные ответы на свои вопросы.
Команда аналитиков
Специалисты по анализу данных
Шесть человек с опытом от трёх до пятнадцати лет. Каждый ведёт свои проекты и периодически консультирует по сложным кейсам.
Честность важнее красивых слов
Мы не обещаем чудес и не рисуем радужные картины. Если ситуация сложная — так и говорим, но обязательно предлагаем варианты решения. Иногда лучший совет — это признать, что текущая модель не работает.
Понятность без упрощения
Финансовый анализ может быть сложным, но это не повод говорить на птичьем языке. Мы стараемся объяснять вещи так, чтобы человек без финансового образования понял суть, но при этом не терялась точность.
Инструменты, а не магия
Мы не продаём волшебные решения. Наша задача — дать клиенту рабочий инструмент для принятия решений. Дальше он сам выбирает, что делать с полученной информацией.
Долгосрочные отношения
Разовый анализ это хорошо, но реальная польза появляется, когда мы работаем с компанией регулярно. Тогда видна динамика, можно заметить тренды и вовремя скорректировать стратегию.
Как мы работаем с клиентами
Наш подход строится на том, чтобы не просто выдать отчёт, а разобраться в специфике конкретного бизнеса. У розничного магазина одни риски, у производства — другие, у сезонного бизнеса — третьи. Универсальных рецептов не бывает.
Знакомство с бизнесом
Первая встреча обычно занимает час-полтора. Мы спрашиваем не только про цифры, но и про то, как устроены процессы: откуда приходят деньги, куда уходят, есть ли сезонность, какие планы на ближайший год. Без этого контекста анализ получается формальным.
Сбор и проверка данных
Запрашиваем финансовую отчётность за последние два-три года, смотрим на платёжные календари, договоры с ключевыми контрагентами. Часто оказывается, что данные неполные или противоречивые — приходится дополнительно уточнять.
Анализ и выводы
Смотрим на ключевые показатели: ликвидность, рентабельность, долговую нагрузку, структуру затрат. Проверяем, есть ли признаки финансовых проблем или наоборот — неиспользованные возможности. Результат оформляем в виде отчёта с конкретными рекомендациями.
Обсуждение результатов
Встречаемся снова, разбираем отчёт по пунктам. Объясняем, откуда взялись выводы, что они значат на практике, какие действия можно предпринять. Если что-то непонятно — объясняем ещё раз, другими словами. Главное, чтобы клиент ушёл с пониманием ситуации.